今年是大亚湾核电站开工二十周年，这二十年，中广核人用智慧、汗水与忠诚将集团事业推上了阔步前进的快车道，在立足广东、布局全国的过程中，中集团进入了大发展的创业新时期。能源公司肩负集团常规电力发展重任，正全力以赴，奔走在力争实现各项突破，推进中广核清洁能源事业的征程上。

    衔枚疾进 开创局面

    经过一番艰难的探索，能源公司在前进中确立起了“大力发展水电，优化发展火电，适时配套发展抽水蓄能，积极发展新能源”的战略定位。在认真研究所面临的内外部形势和项目开发现状的基础上，进一步理清开发思路，统一思想，明确了水电、火电、抽蓄和新能源的开发策略，以及进入的方式和目标。

    水电开发自2006年底以来，已迅速形成立足四川，面向大西南的工作态势。目前，能源公司已获取数十个水电项目机会，获得控股开发权200万千瓦，多个项目正开展前期工作，鲜水河流域开发即将展开，柳树水电站将在年内开工建设；火电开发坚持新建与收购相结合的原则，以大型高效环保机组为重点，先后获取多个项目控股开发权，获得控股开发权300万千瓦；积极探索进入可再生能源领域，在秸杆发电、生物燃料发电、海浪发电等方面做了大量准备工作。

    立志创业 勇于进取

    为不负集团重托，奋力开拓中广核集团核电之外的新业务，能源公司业务开发人员的足迹遍布四川、湖北、河南、河北、云南、广西、湖南、福建、黑龙江、内蒙元、山西、陕西、新疆等省、自治区的多个地方，可谓千山万水。

    任何创业的道路都不是平坦的，国内的水电、火电已发展多年，时至今日，常规电力开发市场的竞争已异常残酷激烈，而以国内五大电力集团为首的竞争对手的强大更不待说。面对这些，能源公司选择了迎难而上，为了拿到一个项目，开发人员不怕吃闭门羹，不怕环境艰苦，只要尚有一线机会决不放弃。水电资源多在边远、偏僻之地，为了开创中广核常规能源的梦想，工作人员经受住了物质与精神的双重考验。他们说，能吃苦、能战斗是中广核的优良传统；他们说，他们要做中广核新时期的创业者。

    优化调整 对接市场

    按照优化资源配置，实行专业化经营，构筑市场化经营决策与激励机制的要求，原能源公司与原实业公司进行了业务整合，2007年6月1日，新能源公司正式运行。总经理部及时对公司的组织机构进行调整并积极推进公司市场化经营进程。

    公司总经理部高度重视管理机制的创新，将建立市场化的开发机制和管理干部竞聘上岗作为引导干部员工市场竞争意识、提升经营管理能力的重要举措。提出中层干部“竞争上岗”思路，拟定干部竞聘方案，并将按照公平、公正和公开的原则竞选出中层管理人员；在开发人才引进和管理上，提出了项目开发人员引进及激励方案，努力探索建立以业绩为导向的项目管理机制等等。

    回顾峥嵘岁月，广大老一辈核电人的“不畏艰难、敢闯敢干，同心同德、同舟共济，立足创业、勇于创新、持续创优”的创业精神，正是今日宝贵的精神财富，需要我们大力传承与弘扬。站在二十年后新的轮回，能源公司将在集团二次创业的洪流中奋力争先，做出应有贡献！