在人类历史的长河中二十年只是弹指挥间，但在中广核核电事业发展的历程中，却是是科技工作者的努力拼博、艰苦奋斗、一步一个脚印的创业20年。

    大亚湾核电站是我国大陆全面引进国外技术的第一座百万千瓦级商用电站，当时明确的目标是尽量采用经过实际经验证明的成熟技术和设备。通过采购、转让获得技术，使我国有关核电设计、基建、调试、运行等获得全面的经验。回首这二十年，运营公司交上了一份合格的答卷。

    大亚湾核电站开工建设以来，当时几乎所有的重要技术工作全部以外方为主，中方人员为辅。老一辈核电人虚心学习国外的设计、施工、安装、调试、生产准备等先进的技术和管理经验，一步步为我所用。在基建期间通过处理钢筋遗漏事件、牛腿事件以及核岛辅助管道安装等问题，大大提高了技术队伍的安全文化理念及技术管理水平。

    1994年2月1日，大亚湾核电站1号机组成功投入商业运行，标志一个新里程的开始。大亚湾核电站至今已安全运行了十三年多。十三年来，大亚湾核电站的技术发展可以分为三个阶段。

    第一个阶段是技术消缺，使机组性能达到设计应有的水平。这个阶段从投产到1997年。由于设计缺陷和制造方面的质量问题，在投产初期，电站经历了一系列困难和严峻考验。1994年1号机组先后因为发电机漏氢、凝汽器钛管损坏造成停机近80天；1995年1号机组控制棒落棒时间超差停机123天；1996年2号机组励磁机整流毂烧毁，推迟并网34天；等等。这一系列技术问题的解决，使设备状态恢复到应有的设计水平，机组运行进入稳定状态，同时运营公司进行技术决策以及解决技术问题的整体能力也得到了锻炼和提高。

    1997年7月1日，中方厂长正式接替外方人员承担了核电站的生产运行。技术发展进入了第二阶段——有计划、有重点的技术改进阶段，机组技术水平得到明显提升。时间从1998年到2002年。1998年，广东核电合营公司制定颁布了第一个五年发展计划（1998～2002年），明确提出了成为世界先进核电站的发展目标。在这一目标的指引下，运营公司开展了一系列技术创新，如减少停机停堆工作计划、大修管理标准化、提高燃料浓缩度等。这一阶段科技发展的突出成绩是：大亚湾核电站的能力因子从1997年76.53%上升到2000-2002年三年平均87.46%；反应堆自动停堆次数从1994-1997年四年平均3.26次/机组下降到1998-2002年五年平均0.56次/机组；年上网电量从1997年之前的最高118亿度提高到2000-2002年连续三年超过140亿度；与WANO指标比较，在有统计数据的8项指标中，2000-2002年三年平均有5项超过世界中间水平。

    第三阶段是全面评估，实施升级改造的阶段。从2003年到2006年，通过实施十年安全评审、十年改造、十年大修三个“十年”项目，大亚湾核电站的堆芯熔化概率从2.13×10-5降低到1.87×10-5，达到了新建成的岭澳核电站的设计安全水平，从引进时的80年代机组的技术水平，提升到了90年代国际先进水平。运营业绩也稳定提升，能力因子接近90％，年发电量达到150亿度。

    尽管技术发展取得了相当的成绩，但面对当前的形势和任务，运营公司干部员工认识到自身与运营领域的技术能力与要求还有不小的差距，还存在着相当的不适应，必须尽快转变，加快执行。如自主能力建设任重道远，在运营自主技术能力的培育方面还存在明显的不足，自主实施核心维修活动、技术改进项目研究设计的能力还有待进一步加强。

    目前运营公司制定了新的业绩提升规划，为技术发展工作提出了更高要求。在新版五年发展计划中，对照世界先进水平，安全生产关键指标都提高到了新的水平，都将具备能够达到先进水平的条件。当前，要实现这一目标，还需要广大科技工作者加倍努力。

    为此，运营公司将继续发扬“三创”精神，以世界上最先进的核电站运营水平为目标，紧密围绕安全生产实践及发展需要，走引进、消化、吸收、创新之路。