项目工作小组自开展工作以来，在集团公司领导高度重视与各成员公司的支持与配合下，先后在领导决策层、管理层、业务层进行了用户访谈与调研，完成了基础数据平台、人力资源规划等15个模块的需求分析报告，为项目立项做了比较充分的准备工作。下一阶段，将进行软件定位的市场调研及项目的正式实施。

　　 在听取项目工作小组的汇报后，濮继龙副总经理代表钱智民总经理做总结发言。濮总首先肯定了项目工作小组前段的工作，并要求项目工作小组充分考虑项目开发的难度，在下一步的工作中，尽量借鉴DNMC等单位已经形成的经验，能利用的模块尽量利用。在技术路线选择上尽量与集团公司其他信息化项目的衔接，一次规划、分步实施，先易后难、急用先上，预留空间。在与协作单位共同开发的过程中，重视人力资源管理理念的创新，使项目开发的过程成为消化吸收先进管理理念，完善集团现代企业制度的过程。只要实现人力资源管理理念的统一，集团公司人力资源管理信息化建设就一定能够建设好。