集团信息化领导小组组长、集团公司总经理贺禹出席会议并讲话。他指出，在集团ERP项目建设过程中，一要有变革的勇气和决心；二要有强大的项目推动力，维护ERP建设项目部的权威性，同时各单位要充分发表意见并有效沟通；三要加强统筹协调，ERP项目部发挥项目总调度的作用，从集团发展和长远考虑，在人力需求和项目合同等方面做好充分的准备；四要有紧迫感，像管理核电工程建设和机组大修项目一样管理ERP项目；五要增强预见性，对集团产权变化、设计公司与工程公司关系、运营公司与各业主公司关系等影响项目因素的不确定性进行分析和准备；六要从质量、进度和成本三方面进行项目考核。

　　会议由集团信息化领导小组副组长、集团公司副总经理沈如刚主持，集团公司总会计师岳林康、安全总监濮继龙、总经理助理张炜清、乔军平、首席信息官潘银生、有关部门负责人，以及运营公司、工程公司、设计公司、阳江公司和技术研究院等成员公司总经理参加了会议。