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信息化支撑中广核集团成长和发展

2007年06月20日

（一）大亚湾核电站工程建设和生产准备工作的良好业绩离不开信息技术的有力支撑。

　　上世纪八十年代后期，大亚湾核电站建设全面展开，随着核电技术、设备和管理模式的引进，大亚湾核电站同时配置了IBM4381主机系统，引进了ARTEMIS工程进度管理、DOCSYS工程文件管理和计算机辅助培训三大应用软件。同时，根据工程管理需要，自主开发了工程建设投资控制、合同管理、土建和安装工程量计量、设备接货管理、质量控制和档案管理等应用软件，实现了核电工程管理信息化零的突破。此外，根据大亚湾核电站生产准备工作需要，陆续开发了备品备件管理、仓库管理、采购管理、工作票管理、工具管理、定期试验，以及人事、劳资、财务管理等应用系统，形成了以IBM主机为核心的计算机管理系统，支持了生产准备工作的有效开展。信息技术应用水平与国际同类工程的信息技术应用水平保持同步。

　（二）信息化助中广核集团实现核电站工程建设管理自主化和生产运营管理自主化。

　　1995年，岭澳核电站工程项目立项获得批准，设计供应主合同签订，工程建设全面启动，信息系统建设迫在眉捷。中广核集团充分借鉴欧美发达国家设计和供货承包商的有关经验和成果，以岭澳核电站工程实践环境和条件积极稳妥地开展信息化建设，成功开发和建立了工程管理计算机信息系统ProMISe。该系统具备工程计划和进度控制、工程预算和投资控制、设计审查和接口管理、文件档案管理、设备管理、材料管理、合同管理、质量管理、安全管理、调试和移交管理、生产准备和接产管理等日常业务管理功能，为实现岭澳核电工程建设自主化管理作出了贡献。同时，大亚湾核电站进入生产运营期，中广核集团经过认真研究和选型比较，引进了资产管理软件MAXIMO，以此为核心开发了包含运行隔离(CBA)、维修工作过程、预防性维修与定期试验、设备管理、仓储管理、采购管理等生产主要业务活动的核电生产管理系统（COMIS）。该系统以核电资产和设备为基础，以维修工作票提交、审批、执行为主线，包括设备缺陷处理、预防性维修、预测性维修等几种模式，将采购管理、仓库管理、人力资源管理和财务管理等有机地集成，为核电生产运行维修提供了保障，有力支持了核电生产运营实现自主化管理。

　（三）信息化为中广核集团加强集团化、集约化管理奠定基础。

　　2001年，中广核集团制订和发布了集团第一个五年发展规划，明确了集团发展远景目标，开始从集团层面加强集团化管理。为了全面、系统、准确和详尽地描绘中广核集团实施五年发展规划对整个集团尤其是集团公司管理信息化的需求蓝图，中广核集团同时制定了第一个集团信息化建设总体规划，用于全面指导集团信息化建设工作。该规划描述了中广核集团信息化建设的目标体系，以及实现该目标的前提条件、指导原则、功能框架、技术体系、关键技术、工作任务、实施计划和投资估算等，分析了中广核集团信息化的现状、基础和差距，同时提出了信息化建设的组织体系、基本政策和对策措施。按照该规划要求，从2001年底开始，在完成集团广域网建设的基础上，先后实现了全集团用户网络登录域、内部电子邮件、办公信息系统、外部电子邮件、内部信息网站、集团之声宣传网站等项目的统一建设和全面推广，加强了集团各单位和全体员工的协同工作能力，为加强集团化管理打下了坚实基础。

　（四）借助信息化建设推动中广核由生产建设型向全面经营管理型转变。

　　按照国家积极发展核电的方针，中广核集团加快了核电新项目开发和建设的步伐。2003年下半年，随着阳江核电项目前期开发和筹建工作的全面展开，中广核集团开始处于多基地多项目的管理格局。中广核集团及时调整集团管理理念，从由原来以大亚湾核电基地生产管理为主向全面经营管理型企业转变。为适应这些管理要求，中广核集团在进一步完善核电工程建设和生产运营信息系统的同时，强化集团信息技术基础设施建设，建立了覆盖全集团跨地域的内部专线广域网络，实现了集团内部所有公司视频会议系统，建立了集团内部IP电话通信系统，完成了集团突发事件应急指挥平台一期工程建设。同时，加大支持集团管理的基础应用系统建设步伐，包括完善和推广集团办公信息系统，实现移动办公；开发集团竞争情报系统，全面、系统、及时地收集和分析反映电力竞争环境变化的情报信息，为集团战略研究和战略决策服务；开发和推广全集团统一的人力资源信息系统，建立了全集团统一的人力资源信息管理平台；开发了集团统一的对外招聘管理系统，整合和开发集团统一的外部网站，等等。这些举措，有力支持了中广核集团向全面经营管理型企业的转变。

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