中广核集团确立信息化战略目标、主要任务和对策

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中广核集团确立信息化战略目标、主要任务和对策

2007年06月20日

（一）中广核集团“十一五”信息化建设的战略目标是：传递企业战略，支撑企业发展，实现企业价值；优化业务流程，改善经营管理，增强竞争能力；强化集团管制，有效监督偏差，规避重大风险。

　　按照集团发展战略和发展规划的要求，中广核集团将通过信息化建设，理顺集团管控模式，完善集团职能管控流程和职责；不断优化集团核心业务流程、支持流程和管理流程，实现业务流程标准化和规范化，通过推广复制，适应集团多项目多基地发展需要；建立集团内部统一的信息管理平台，满足集团内部及时、准确和真实传递与共享信息的需求，增强集团公司管理和控制能力，有效规避重大风险。

　（二）中广核集团“十一五”信息化建设的主要任务是：全面推进集团信息化，支撑核电主营业务核心能力和集团公司控制力的提升。

　　中广核集团为适应我国核电快速发展的需要，结合国资委关于加快中央企业信息化进程和进一步提升集团管控能力的要求，针对集团信息化建设面临的上述挑战和机遇，经过充分调研、评估、分析、论证和准备，借鉴国内外同行成功实践，结合自身多年信息化工作基础，决定在全集团范围内坚定不移地全力推进以ERP系统为基础的信息化管理改进工程，建设我国首个以ERP系统为支撑贯穿核电工程设计、建设、生产和管控一体化的信息系统（简称ERP项目）。该项目建设必将进一步提升中广核集团的综合管理水平，巩固和增强中广核集团在核电工程建设和生产运营管理等方面的核心能力，实现核电工程建设和运营管理的标准化和高效化，对于进一步提升我国核电自主化管理水平有重要意义。该项目建设将有助于中广核集团成为世界上最具成长力的核电企业，成为国际核电企业信息化建设的标杆。

　（三）中广核集团将主要采取以下对策加快推进信息化。

　　1．调整工作思路。中广核集团信息化建设的工作思路是：认真学习和组织贯彻国资委和国信办关于加强中央企业信息化工作的指导意见，按照集团发展规划和重点工作的目标要求，以集团信息化规划为指导，以集团信息化政策和制度为依据，以集团ERP项目建设为重点，进一步改进工作方法、理顺组织关系和创新激励机制，组织各部门和各成员公司关键用户，大力推进集团信息化建设进程，支持和促进集团在机制创新、经营管理改进和各主营业务核心能力集成等工作的全面完成。

　　2．明确工作重点。中广核集团近期信息化建设的重点工作是：以支持集团经营管理改进和核心能力集成为目标全面开展集团ERP建设；结合集团信息化建设面临的机遇和挑战，分析应采取的措施并修订完善集团信息化政策、制度和总体规划。2007年将全面完成集团BPR工作，包括：对核电设计、工程建设和生产运营等主营业务流程以及集团战略、财务和人力资源等管理支持流程进行全面梳理和评估；针对问题提出改进优化方案；针对核电工程建设和财务管理等业务领域进行详细业务蓝图设计，首先形成集团工程建设和集团财务管理的标准业务流程模板；完成有关基础数据编码，开始数据准备工作，在集团公司和工程公司等单位全面进行示范性实施。

　　3．采取有效措施。主要包括：（1）领导参与：加强与集团公司领导、各部门和各成员公司领导的沟通与报告，保证项目进程中领导必要的参与和及时的决策；（2）业务驱动：落实各业务主体的责任，并与业绩考核挂钩，使业务部门/成员公司主动投入、主动协作，主导业务流程优化；（3）BPR做实：抓好BPR这个基础和先导，做实集团业务流程分析和优化工作，明确ERP实施需求和分阶段实施方案；（4）重视转变：加强宣传和培训，做好转变管理，协助广大员工了解ERP、走进ERP、支持ERP、参与ERP、创新和应用ERP；（5）团队协作：强化项目管理，有效沟通协作，使项目团队的合力和潜能发挥最大化；（6）有效激励：探索有效可行的项目团队考核和激励机制，促进项目成功。

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