中广核集团紧密围绕业务需求高起点起步在应用实践中改进和创新信息化工作

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中广核集团紧密围绕业务需求高起点起步在应用实践中改进和创新信息化工作

2007年06月20日

中广核集团始终坚持稳步推进信息化建设和应用，主要体会可以概括为：持续优化信息化组织，紧密围绕业务需求，坚持高起点起步，并在应用实践中不断改进和创新。

　（一）建立和不断完善信息化领导、规划、应用和技术服务组织体系，充分共享集团信息化资源。

　　中广核集团历来重视信息化组织体系建设。早在1989年开始，负责大亚湾核电站建设的广东核电合营公司在公司层面就成立了公司计算机指导委员会，设立了专职部门电脑中心，在主要用户部门成立信息组，分别负责电脑系统建设维护和应用软件开发推广工作；从1995年开始，负责岭澳核电一期建设的岭澳核电有限公司也成立了公司信息管理委员会，设立了信息化归口管理部门，按照用户主导的理念执行应用软件专题组和信息协调员制度，形成了有序开展信息化建设的组织体系。

　　以大亚湾和岭澳核电信息化组织建设经验为基础，中广核集团于2001年初首次提出了企业信息化三维管理职能体系的理念（程序化管理、信息管理和信息技术），以此为指导，逐步建立和强化了管理业务流程改进和优化职能，集团公司及其成员企业的信息归口管理制度以及信息技术归口管理制度，并结合大亚湾核电基地群堆管理模式的推行，将相关成员公司计算机和通讯队伍进行整合，成立了集团信息技术中心，为集团公司和主要成员公司提供共享的信息技术支持与服务，在集团公司设立集团信息化归口管理部门，负责集团信息化政策研究、规划编制、标准制定、重大项目监控和协调工作。这些举措为有序推进信息化提供了组织保证。

　　为满足集团快速发展对信息化建设的需求，中广核集团除了执行集团信息化领导小组和集团公司领导分管信息化工作制度外，为进一步加强信息化工作的日常领导，结合国资委指导意见要求，于2006年11月首次设立首席信息官岗位（集团公司总经理助理级），调配有丰富集团管理经验的管理干部专职领导集团信息化建设工作，同时成立集团ERP建设项目部，履行集团ERP项目建设的全面责任，调整成立研究院信息技术中心，以内部有偿服务方式为全集团各单位提供专业化的信息技术支持与服务。

　　中广核集团不断探索和完善集团信息化的领导、规划、应用和技术服务组织体系，不断调整和优化配置集团信息化资源，通过集团管理政策明确规定并做到了信息化工作的专职领导、专业管理和专业服务，保证了整个信息化工作的有效推进。

　（二）紧扣企业发展需求，从核心业务入手，务实推进信息化工作。

　　核电站的高技术特征决定了工程建设和生产运行过程的多样性、管理活动的复杂性以及流程设计的严密性。作为一个企业，必须有效控制成本和获取投资回报。同时，由于核安全问题的国际敏感性，必须坚持以核安全生产为中心。中广核集团信息化建设首先从安全生产和工程建设的核心业务活动着手，充分调动和发挥最终用户的积极性和创造性，紧紧抓住核电工程建设和生产运营管理信息化，实实在在为用户服务，或者用户直接参加应用开发和推广，保证了信息化建设工作的实效。

　（三）高起点起步，引进、消化、吸收，在应用实践中不断改进和创新。

　　中广核集团从大亚湾核电站建设开始，在全面引进国外核电技术和设备的同时，还引进了以法国为主的欧美核电管理模式、程序体系和部分计算机应用系统。因此，与国内同类企业相比，中广核集团信息化工作具有高起点起步的特点。但中广核集团信息化建设不是单纯的引进和应用，而是按照“引进、消化、吸收并不断创新”的原则，在国外软件系统的基础上，根据核电工程建设和生产运行管理的经验反馈，积极探索，大胆实践，勇于创新。如核电站运行最重要的隔离系统（CBA），八十年代后期从法国引进，中广核集团对CBA系统进行了多次自主改进、平台升级、重新开发和完善，形成了拥有全部自主知识产权的软件产品，在大亚湾核电站和岭澳核电站一期维修工作中始终发挥关键作用；生产管理系统（COMIS）引进国际知名资产管理软件MAXIMO为基础，按照大亚湾核电基地群堆管理需求，进行不断改进和优化，成为核电站运营管理的核心系统；核电工程建设管理信息系统（PROMISe），也是中广核集团以大亚湾和岭澳核电工程建设管理程序体系为基础自主开发的核电站工程建设管理信息系统，在岭澳核电工程建设中发挥了重要作用，获得国防科学技术奖二等奖。这些系统在应用实践中得到不断完善，成为中广核集团核心能力的重要组成部分和支撑中广核集团快速发展的重要软件基础。

　中广核集团在国家积极发展核电的方针指导下，面临着巨大的发展机遇，同时也面临十分严峻的挑战。信息化作为支撑企业运转和快速稳健发展的重要手段和工具，同样也需要不断发展和创新。中广核集团在核电工程建设和生产运营信息化方面已取得明显成效，在信息化支持集团经营管理和协同工作等方面打下了良好基础。但是，与国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求相比，与集团本身发展要求相比，与国内外信息化应用领先的企业相比，差距都十分明显。目前，中广核集团正在奋起直追，进一步强化信息化建设的组织和领导力度，强化全集团信息化统筹规划，完善集团信息化政策和制度体系，加强信息化项目实施和监控，继续发扬创新和务实的精神，以集成和提升集团核心能力为目标，规划和打造核电设计、建设、生产和管控一体化的信息管理平台，确保信息化投资效益，切实通过信息化建设全面促进和带动中广核集团各项管理工作的创新与升级。

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