我眼中的廉洁文化

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我眼中的廉洁文化

文章作者 : 李晓学

2007年03月13日

广东核电报第307期
　　
　　为规范项目管理，从源头上预防腐败，在项目部建设初期，做好廉洁从业工作是十分必要的。这有利于保护好项目部从业人员的政治安全和自身安全；有利于塑造项目部从业人员的形象、有利于培育一支正气浩然的过硬团队；有利于保障电的建设质量和节省建设成本；有利于我们近一步学习好责任心文化理念。

　　我个人认为要用“品德、环境、制度”来构筑队伍廉洁从业的“三大屏障”，从“不想、不敢和不能”三个层面杜绝腐败现象在项目部队伍中的产生。

　　品德，就是指筑牢拒腐防变的思想道德防线，以品德的力量来制约腐败。项目部人员多来自五湖四海，良莠不齐，就更需要提高他们的品德素质教育。要通过多种形式，开展基本道德教育、理想信念教育、传统美德教育，使他们牢固树立正确的人生观、价值观和利益观。培育他们对工作的事业感、责任心，培育他们“干净做事，磊落做人”的道德情操，使大家从思想觉悟上做到“不想”。

　　环境，就是指营造良好的廉洁氛围和监督有效的环境，以环境的氛围来隔离腐败。首先，通过一系列正反典型案例教育大家，营造“以廉为荣、以腐为耻”的良好氛围，使大家在潜移默化中受到感染和熏陶，达到润物细无声的效果。其次，健全内外监督机制，拓宽民主监督渠道，做到“事前”、“事中”、“事后”三层监督，形成监督有效的大环境，使大家从环境监督上做到“不敢”。

　　制度，就是指建立健全一系列廉洁制度和从业人员行为规范，以严格的制度来抵制腐败。制定规章制度和行为规范要有的放矢，特别是对苗头性、倾向性问题和容易滋生腐败的关键环节，制定廉洁从业制度和行为规范。从制度上规范和保障项目部在物资采购、合同管理、工程结算等重点环节的安全，使大家从制度规范上做到“不能”。

　　除用“品德、环境、制度”三个方面构筑队伍廉洁从业的“三大屏障”外，还要结合“自检、内监和外评”三种手段。定期召开从业人员座谈会，让大家自检工作中廉洁方面的问题，同时发挥组织监督、全员监督的职能和作用，将工作向“外围”扩展，即到与项目部有经济业务往来的单位进行走访调查，通过“外评”了解从业人员是否曾在业务往来中存在“吃、拿、卡、要”以及变相索贿等违纪违法行为。通过这三种手段强而有效地推动项目部队伍的廉洁从业建设。
　　
　　

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