求真务实的创业者——记工程公司阳江项目部经理助理伍伯基

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求真务实的创业者——记工程公司阳江项目部经理助理伍伯基

文章作者 : 工程公司杨亚璋

　　
阳江项目部经理助理伍伯基，好一个“实”字了得！了解伍伯基的人都知道他好打交道；生活中为人实在、热情真诚，工作中作风朴实、求真务实。从１９８７年大学毕业后分配到广东核电，１８年来，历经大亚湾核电站、岭澳核电站一期工程和阳江核电前期工程的全过程的伍伯基，从未有过惊天动地的豪言壮语，从未有过气拨云天的惊人之举。在阳江核电基地施工现场，从一桩桩发生在他身上的平凡小事，我们看到了一个以身作则、求真务实、开拓进取的创业者的身影。

　　以身作则的管理者

　　伍伯基的朴实无华，体现在他的身上看不到半点官架子。经理助理虽然不是号令千军的将帅，但他的一举一动牵动着阳江核电前期工程中的无数细节，他的一言一行对于身边的员工产生着润物细无声的影响。

　　在海朗大桥桩基础施工期间，由于该桥大部分桩基底部的地质情况与设计不相符，需通过现场取样等手段来确定终孔标高。我方质检人员位确保工程安全在现场加强了监控力度，但施工单位为省时省力，不积极与我方配合，质检人员在工作中遇到较大阻力。得知这一情况后，伍伯基沉稳地叮嘱海朗大桥的质检员，“无论施工方怎样，你都不要有什么顾虑，一定要按规范和程序办事”。“按规范和程序办事”是中广核人人都要遵守的信条，有了伍伯基的提醒，质检人员解除了思想顾虑，坚定了挑战困难、勇闯难关的信心。

　　伍伯基有一句口头禅：“如果管不好自己，怎么去管别人”。干部以身作则才能带出好队伍。阳江核电前期工程建设正处于高峰期，他需要参与大量的施工招投标工作，参加设计方案审查和施工技术研讨会，与现场施工单位协调工作，工作任务非常繁重。他从来没有放松自己的要求，而是想在前面，冲在前面，凡是自己经手的工作，确保高效、高质量地完成。在阳江核电水库工程施工过程中，为解决设计中存在的问题，他多次放弃周末回深圳休假的时间，留在现场组织相关人员和设计院进行沟通和协调，直到相关设计问题得到彻底解决。

　　阳江核电基地所处的周边环境和大亚湾核电基地不同，尤其是前期工程涉及到征地移民、周边协调等繁琐的问题。周边关系如果处理不好，可能会影响到整个项目的顺利进展。

　　曾历经大亚湾核电站建设的伍伯基深知处理好周边关系的重要性，在涉及周边群众生产生活的工程安排上，他遵照公司的有关规定要求凡事必须充分考虑对周边群众的影响，把周边群众利益摆在重要位置。

　　施工队伍在海朗村路段爆破作业时，因爆破作业点离村庄非常近，稍有不慎，可能影响村民财产安全。发现这一问题后，伍伯基立即与施工方积极协调，改进爆破方案，采用了控制爆破和静态爆破技术，爆破对群众生产生活的没有产生任何影响，不但避免了一次周边关系事件，而且赢得了海朗村群众的交口称赞。

　　坚持创优的开拓者

　　作为项目部经理助理，伍伯基需要经常与施工单位打交道。在与施工单位的往来中，他严格要求自己，拒绝所有吃请，无论有何种充足理由，过年过节礼节性礼品一律拒收，若出现不知情的情况下接受了礼品，全部上缴登记。他经常提醒和告诫员工们做老实人，说老实话，办老实事，只有干干净净做事，清清白白做人，才能在发现问题时理直气壮，才能建设出质量一流的工程。

　　前期工程是核电站整体工程的基础，基础不牢，地动山摇。项目部在工程管理中始终坚持“质量第一、安全第一”的宗旨，严格现场施工管理。在程序编制方面，伍伯基要求程序编制人员必须结合现场实际，编制简洁实用的工程程序。在安全控制方面，他强调从源头控制工程安全。在质量控制方面，他要求现场管理人员时刻要树立危机意识，工程建设质量事关整个中广核的命运，要将现场质量控制当作一项政治任务来完成。

　　施工方案设计、工序安排、接口处理等是影响工程质量的重要环节，伍伯基严格把关，要求承包商认真进行施工方案优化，做好事前控制。同时在施工过程中及时到场进行相关工序验收，通过细致监督，提高现场施工质量一次合格率，避免返工现象。

　　海工及水库施工是基础中的基础，为达到设计要求，伍伯基要求现场质检员严格按设置的点进行验收检查，重要工序必须实施全过程监控，确保隐蔽性工程无安全隐患，施工质量零缺陷。在进场道路某标施工过程中，他坚持原则，多次拒绝承包商在施工过程中提出的降低标准的要求。后来，根据该标施工单位的表现，他果断作出决策，将该承包商清理出场。此事震动了整个基地，为其他施工单位认真落实工程质量要求提供了警示。

　　在排洪沟延长段、环岛北侧跌水、水库区排洪、土石方平衡总体方案等项目设计审查过程中，伍伯基根据现场实际，对设计保守、工程费用大等问题提出要复核和修改。他精益求精，以公司利益为最高利益、视工程质量为生命的作法赢得了项目部广大员工和承包商的赞誉。

　　勇于创新的进取者

　　阳江核电前期工程是集团在大亚湾核电基地之外开展的第一个核电前期工程，鉴于第三代核电技术招评标还没有结论，只有创造性地开展工作，做好各种准备，才能适应工程建设的需要。为此，阳江项目部从管理和技术方面进行了一系列创新，在集团异地项目管理机制的探索中起到了“试验田”的作用。伍伯基就是“试验田”的耕耘者之一。

　　由于工期紧、任务重，施工过程中，伍伯基通过定期召开设计施工联络会等方式解决了较多棘手的技术问题。如海朗桥冲孔灌注桩底持力层采用现场钻孔取芯、小应变检测和超声波检测等技术手段。在水库工程施工中，他倡议采用碎石振冲桩处理复合地基工艺，通过现场三次试验，为设计提供了可靠依据。类似的事例还有很多，阳江核电前期工程采用新工艺，从效率、效果、效益三方面都得到了充分验证，为集团未来核电新项目前期工程施工积累了宝贵的经验。

　　伍伯基在先进性教育活动期间给自己提出的整改措施中写到：在今后工作中要用更多的利用业余时间，和员工多谈心，争取每周一次，至少每月一次；既要严格要求下属做好每一项工作，同时当好伯乐，培养优秀的后备干部；另外，在现场质量、安全方面绝不放松，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念和安全观念；在廉洁自律方面以身作则，率先垂范，长期保持在党员群众中树立良好的核电员工形象。

　　这就是伍伯基，一个热爱核电事业、忠于职守，求真务实的创业者。他身上浓缩的以身作则的管理作风、求新求真的创新意识、坚持创优的开拓精神集中体现了新时期核电中层干部迈向创业新阶段的精神面貌。
　　

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