“公司就像一个链条，每一个部门是链条的一段，每个人都是其中的一环、一节，做好、做成任何一件事情，都离不开全体成员的密切协作和共同努力。所以，荣誉是大家共同创造的，我只是团队的一个代表。它既是同事们合作努力的成果，也体现了上级领导对我的关心、培养和鼓励。”——钟启豪

　　1999年，钟启豪被任命为核达中远通电源技术公司总经理。当时他是广东核电实业公司人事部主任，工作正是顺风顺水，前途大好。而电源公司仅有一部人货车、30多名员工、流动资金几乎为零，家底几乎是一穷二白。新的挑战和困难，反而激起了钟启豪万丈雄心，“组织相信我，我就要干出个样子，对职工和公司负责！”

　　七年过去，电源公司已成为拥有上亿资产、产值连年翻番、拥有700多名员工的中型企业，初步实现了“立足深圳、面向全国、走向世界”的战略规划。钟启豪怎样实现了这一切？

　　上任伊始，钟启豪深深体会到创业的艰辛。尤其在竞争激烈的电源行业里，市场环境瞬息万变，风险难以预料。他义无反顾地挑起重任，向上级公司借了20万元作为流动资金，开始了拼搏。在开始的3个多月里，他每天第一个到——检查各个环节的准备工作是否到位；最后一个走——直到当天全部的事情处理完毕。经过努力，他带领大家克服了一个又一个困难，当年底公司就实现了赢利。

　　他亲力亲为，常常与相关人员一起深入一线现场解决问题。为了寻找合适的供应商，他带着样品从八卦岭到白芒关外几个工业区，一家家地问，一家家地找，直到晚上十点才找到满足要求的厂家；为了按期交货，他经常与员工一起通宵达旦地装配产品，感动了员工，更感动了客户；为了凝聚员工，他多次往返人事局协助办理员工入户手续，为员工送来温暖；为了开拓市场，他带人参加展览、交流，定期拜访客户，风雨无阻……他用一言一行，体现了一个企业家的魄力和精神，奠定了企业发展的良好根基。

　　钟启豪上任后抓的第一件事就是将供应链管理纳入企业的总体经营战略。一方面，对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，实现整体运作；另一方面，不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的优化管理，使之能更好地满足日益变化的顾客需求。双方互助协作，协调好物资、信息和资金三个因素，使供应流程更为顺畅，才能实现共赢。

　　供应链提供了物质保障，而客户决定了市场竞争的走向。为把握市场变化，他每周抽出时间，定期走访客户，深入了解客户需求，制定针对性方案，力争最大限度地满足客户需求；随着客户的增多，钟启豪确立了“立足深圳、走向全国”的发展战略，提出了“贴身服务”的工作思路，同时建立分销网络，保持现有客源，开拓新客户；面对国内市场趋于饱和、竞争更加激烈的形势，钟启豪又提出“走出国门、开拓国际市场”，经过精心准备，与诺基亚、爱立信等10多家国际公司进行了业务谈判，实现了国际业务零的突破。

　　钟启豪深刻理解技术创新和人才培养是企业长远发展的生命之源。从2002年起，公司每年投入总收入的10%用于技术创新。两年之间就建立了业界一流水平的产品研发实验室，取得了国际权威安规实验室资格认证证书，荣获广东省及深圳市政府颁发的“高新技术企业证书”。公司每年平均研发出280多种高端电源产品，覆盖通信、工业自动化、医疗设备、航空航天等各个领域。

　　公司数次到国内重点高校现场招聘，引进具有硕士、博士学历的专业人才，还和南京航空航天大学签署了技术开发合作协议。目前，电源公司拥有博士、硕士、本科技术人员近200人，极大地提升了公司科研人才素质，积累了可持续发展的动力。钟启豪讲究领导艺术，因人制宜进行激励和鼓舞，培养了一批骨干。

　　电源公司现在正如一只扬帆前进的希望之舟，在时代的浪潮中，必将创造更大的辉煌！