“衷心感谢公司和同事对我工作的肯定。这个荣誉绝对不属于我一个人，它属于我所在团队每一位辛勤工作的成员，属于帮助和支持我们工作的所有人。它也是我们团队的新起点、新动力，它将激励我们更加努力工作，在工程公司转变、发展、壮大的过程中奉献自己的一份力量。”——王晓伟

　　1996年初，王晓炜大学毕业后来到美丽的大亚湾，从此和核电事业牢牢地联结在了一起。十年来，他以认真细致的工作态度、求真务实的工作方法、积极用心的工作思路赢得了领导和同事的一致好评。

　　2005年11月，王晓炜担任岭澳二期现场项目部土建施工处常规岛科科长。当时，岭澳二期常规岛土建项目是全新的设计，也是国内设计院第一次自主设计，施工难度较一期更难。科内其他6名同事全部是新招聘的员工，对核电工程管理的特点还不十分熟悉，施工单位基层作业人员也大多是第一次参加核电施工，同时绝大多数管理人员多年从事社会项目施工，带来了一些不良施工及管理习惯，需要进一步磨合。

　　在一系列不利因素面前，王晓炜没有退却，而是积极思考、转变观念。他给常规岛科的定位为不再是业主加监理的角色，要求科内员工都必须把自己定位为总承包商，自己所管理的土建承包商的事情就是自己的事情，要积极主动引导他们完成现场的各项工作。在新形势下，面对“多基地，多项目”的开发，他同支部其他党员提出“干好岭澳二期，培育土建新人”就是对集团“多基地，多项目”战略的最大支持，得到了所在部门领导和广大员工的认同。

　　结合科内7名员工有5名是党员的情况，他要求所有党员在工作中一定要充分发挥党员的模范带头作用，他以身作则，努力提高工作效率，白天把大部分时间放在施工现场，晚上自觉加班，看图纸、写文件。由于统一了认识，大家心往一起想、劲往一处使，又一个积极向上的团队出现在岭澳二期常规岛土建施工现场。

　　从常规岛主体土建合同签订到3.15和6.15两个关键里程碑仅有短短几个月，施工单位曾以时间紧张为由，初次提交的几十份工作程序、施工方案都较粗，基本无法用于现场施工。他没有直接要求进行重新编写，而是要求同事们仔细审核，确保一次把问题提全，同时与施工单位负责人沟通，要求其文件编写质量不得低于投标文件和岭澳一期文件质量标准。经过双方的共同努力，到6月初他们已经完成了110份程序审查， 20多份专项施工方案的审查和施工组织设计的审查，满足了现场施工要求。

　　在上级领导的支持下，功夫不负有心人。岭澳二期常规岛循环水廊道3.15这一重要里程碑目标提前一天实现，常规岛第一灌混凝土提前两天浇注。

　　2006年初，王晓炜还在有限的时间内，主持编写了宁德核电场平一期工程技术标书，并参加评标工作，为宁德核电前期工程在4月份开工做出了贡献。2006年6月份他还利用周末时间编制了红沿河核岛负挖技术标书。

　　继往开来，王晓伟和他的同事们并没有因为这些成绩而骄傲，因为“高标做事，低调做人”是他与同事们的座右铭。他又带着那份一丝不苟的态度，开始了下一个目标的挑战。