“集团给予我殊荣，既是一种鼓励，同时也是一种鞭策，这些成绩应属于我们这个团队。面对新的形势和任务，感觉犹如新手上路。“千里之行、始于足下”，唯有脚踏实地、继续努力，期盼能够为国家核电和集团事业的发展做出自己的贡献。”——刘全忠

　　工程公司2005年十件大事中将“完成岭澳二期主体工程开工各项执照申请工作”专门列为一项，而承担这项重任的正是工程公司设计管理部总体及执照申请处处长刘全忠和他的团队。

　　2004年7月，岭澳二期工程获得国家立项批准，此时，离开工只有不到一年半的时间。而开工前，尚需完成众多执照申请文件的编制和报审，时间紧、进度压力大。刘全忠接到任务后，及时理清思路，做出工作部署，牵头对PSAR编写、审查工作进行了全面的组织和策划。4000页评审材料，100多个奋战的夜晚，刘全忠连续三个月没有休息一天。在不到5个月的时间内，刘全忠共牵头组织5次大型PSAR审评对话会，完成1200多个审评问题的回答，为实现PSAR报审创造了积极条件。

　　由于岭澳二期采取自主设计的建造模式，原来一期由外方负责编制的运行基准文件现由中方负责编制。按照设计责任和国际惯例，该类文件应由国内设计院负责编制。但在合同谈判期间，设计院以缺乏经验、能力不足为由，拒绝承担该项文件编制任务。刘全忠主动请缨，毅然承担了运行基准文件中最为重要和困难的总体运行基准文件和事故处理基准文件的编制任务。

　　对于事故处理规程，集团公司、运营公司、工程公司领导出于战略考虑，决定采用不同于大亚湾、岭澳一期的，具有国际先进水平的状态导向法事故处理规程（SOP）。编制SOP规程在国内是一个全新的课题，而且由于采用数字化仪控系统(DCS)技术，难度更大，国际上也很少有同类型机组应用SOP的经验可供借鉴。而按照DCS供应商的进度要求，运行基准文件的出版时间较一期提前约两年。

　　刘全忠首先从计划进度入手，组织处内员工根据参考电站运行基准文件清单、上游设计文件出版时间，以及下游进度要求，制定具体的文件出版清单并编排出版计划，严格控制进度。刘全忠还前瞻性地组织外方顾问牵头，充分利用DNMC培训资源和EOL内部互教互学，开展了一系列的业务培训、并制定了文件编制的工作导则，为下一步SOP及总体运行基准文件编制工作做好充分的技术准备。

　　积极调动各种有利因素，做好处内团队建设，也是刘全忠经常思索的问题。处内23名员工中1/3为应届毕业生、近期社会招聘员工、1/3为有经验的核电骨干，另有1/3为外籍顾问及临聘退休专家。在艰巨的工作任务面前，刘全忠积极创造融洽、和谐的工作环境，倡导互相学习、优势互补、集思广益的工作氛围，努力培养精诚协作的团队精神，创建学习型集体。

　　“因为深爱着，因为憧憬着，你在我心中如此的巍峨，风雨不后退，苦累无所谓，日开日落浪潮澎湃着。”勤勤恳恳、任劳任怨，朴实无华、兢兢业业，就是刘全忠与核电事业结缘以来真实的工作写照。