“来核电工作已经10年，我有幸能随核电事业一起成长。感谢成长过程中领导和同事的帮助。让我们共同努力，为核电事业做出我们自己的贡献。”——秦余新

　　提起秦余新，很多人都会想到“三个十年”。这不是指他刚过而立之年的大好年华，而是联想到他在电厂“三个十年”项目中的突出表现。

　　1997年，刚刚参加工作的秦余新担任了恢复8组控制棒在线功能的改造项目责任工程师。这个改造项目所需的一些专用工具及芯片原打算全部委托外商做，但是外商报出了近500万法郎的天价。这一举动激起了秦余新和同事们的斗志，大家纷纷表示一定要依靠自己的力量闯过“技术关”！

　　经过艰苦的探索，最终，除了少数工作外包之外，其余工作都由秦余新及其项目团队自主完成，不仅掌握了相关技术，还为公司节省了几百万法郎的成本。

　　2000年，集团公司部署开展“三个十年”项目的研究工作，即十年安全评审、十年改造、十年大修，秦余新被指定为大亚湾核电站十年安全评审项目主要负责人之一。秦余新深知责任重大，他和项目组的核心成员一起，日夜奋战。经过三个多月的努力，一套严谨、翔实又切实可行的项目审查原则、策略和方法终于诞生！这一套文件获得了电厂和国家核安全局的高度评价。

　　来不及庆祝，秦余新和项目团队就马不停蹄地投入到更紧张的技术专题审查中。他们克服了一个又一个困难和挑战，率先进行了部分技术专题研究，圆满地完成了11个专题的审查。国家核安全局的审评专家事后评价说：“大亚湾核电站通过十年安全审查，在国内核电领域实现了很多开创性的工作。”

　　十年安全审查刚刚结束，满身疲惫的秦余新来不及休息调整，马上又被指定为十年改造项目的总负责人。

　　十年改造作为电厂重大的技术改造活动，是电厂商运以来涉及面最广、技术难度和风险最大、工程施工和调试最复杂的重大工程改造项目。其中包含的13个重大改造项目，几乎涉及了电厂所有重要核心系统，施工期间又是关键路径，如果不能控制住风险将直接导致跳堆、停机等严重后果。秦余新带领项目团队从项目方案论证、初步设计、详细设计、设备采购、现场施工到调试中的每一个环节都做了大量认真细致的工作。在大修处组织的大修重点项目评审会上，与会评委高度评价了十年改进的准备工作。

　　2005年9月，十年改造这第二个“十年项目”还没有全部完工，秦余新又开始迎接新的挑战——他被指定为十年大修工程改造协调人，负责大亚湾核电站2号机组第十一次换料大修的工程协调。改造项目达40多项，工作量大、风险高。面对挑战，秦余新没有退缩，以惊人的毅力和超强的协调管理能力，顺利完成了这项工作。

　　满怀创业的激情，秦余新先后参与完成了“三个十年”项目工作，在“三个十年”项目工作中也充分磨练了自己，在工程改造的洗礼中全面提升了核电专业知识和项目管理能力，逐步成长为核电工程改造的中流砥柱！