"荣誉首先归功于组织的长期教育和培养。祖国核电事业的发展为我提供了施展个人才华的舞台，是运行团队良好的工作氛围造就了自己。组织上给了我很高的荣誉，我个人唯有继续努力、认认真真地做好每一件事，创造更加优异的成绩，才不会辜负领导和同志们的厚爱。"——张志权

　　作为“老”运行人，张志权在核电生产一线上工作十五年了，多次获得集团及公司的科技进步奖；先后十一次荣获先进工作者、模范共产党员等个人荣誉；他所带领的团队，五次被评为公司先进集体。他还保持了一项个人纪录：他在十二年的运行工作中，从未出现因误操作造成的运行事件或设备损坏事件。

　　在运行工作的十二年里，张志权从现场巡视开始，几乎从事过所有的运行岗位，而且在每一个岗位上，他都精益求精，力求在能力范围内做到最好。

　　正是这种良好的工作习惯和严谨的工作作风，使张志权同志在十二年的运行工作中，从未出现因误操作造成的运行事件或设备损坏。

　　十二年间，当年一起到生产部上班的同事，纷纷到岭澳、工程公司或集团公司工作了。张志权也有过这样的机会，但当运行处的领导提出希望他继续留在运行处工作时，他毫不犹豫地服从了组织的安排。

　　作为一个有二十年党龄的老党员，张志权始终用高标准严格要求自己。虽然没有豪言壮语，没有轰轰烈烈的事迹，但在平凡的岗位上，日积月累的坚持也会折射出不平凡的光辉。

　　2005年6月份，张志权再次调到运行大修组，担任大修运行副经理，参与大亚湾2号机组和1号机组第11次大修工作。这是大亚湾两台机组商运以来的首次十年大修，工期长，项目多、风险高。张志权在运行处的统筹安排下，从高风险工作入手，构建了高风险工作风险分析单体系；建立了重要工作流程逻辑图。同时，他带领两位大修隔离经理一起，审批两次大修共计一万两千多张工作申请票。每张工作票都直接影响到现场的安全，不能有丝毫的疏忽！张志权深知其中的风险，无论工作量多大，他都做到双重检查。那段时候，他们常常伏案工作至深夜，办公室的灯光照耀着每一个默默奉献的夜晚。

　　这样的事例不胜枚举……岗位的设置决定了值长不能事事冲在第一线，因为控制机组的安全是值长的首要职责。但是，只要一有机会，张志权总是冲在最前面。大修期间，在控制好机组安全的同时，他尽可能地为现场工作服务。

　　核电厂的安全运行，有赖于每个人、每个团队长期的细心呵护、规范操作。作为生产一线的基层管理者，值长直接控制、管理两台核电机组的运行。确保机组安全、稳定运行是永恒的主题，围绕这一主题，张志权在运行值内推行了一系列管理改进，并充分发挥每一位员工的长处，将运行值建设成为一个“团结、高效、战斗力强”的学习型团队。一份耕耘一份收获，经过不断的努力，一值历年来都保持不错的生产业绩，较好地完成了公司赋予的职责。

　　将心比心，以情换情。考虑到运行工作的特殊性，张志权历来把关心员工生活，解决员工在学习、生活中遇到的困难作为自己的工作重点，努力在运行值内营造出家的氛围。

　　十五年来，难忘的事情难以一一尽述。每一次紧张的操作，每一次成功后的喜悦……张志权至今仍记忆犹新。与值内同事们一起倒班、共同努力、共享喜悦的时刻，是他记忆中最宝贵的财富。