全员绩效行动，这是一个既熟悉又陌生的字眼。绩效考核对于所有人而言也许并不陌生，季度考核、年度考核已经成为了日常工作的一部分，如今加上了“全员”的帽子，有什么特点和不同呢？通过分解，我们体会到，全员绩效行动对于岭澳二期生产准备人员来说，主要表现在三个方面：责任，承诺，激情。

责任

    责任，即分内应做之事。司马光《谏西征疏》：“所愧者圣恩深厚，责任至重。” 岭澳二期是CPR1000技术的第一批标准化产品，也是实现中广核集团发展战略的“承重墙”，更是抢滩国内外核电市场的“先锋军”。作为生产准备部的一员，我既深感责任之重大，又自豪于使命之特殊，在这个必将创造历史的舞台上，背景充盈着我们忙碌的身影。

   全员绩效行动让责任统一明确，指标脉络更加清晰，通过各层次绩效的有机关联，形成由上至下的战略目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的过程，促进全员提高绩效，实现企业与个人共同发展的远景目标。今年是岭澳二期生产准备的攻坚之年，大规模的移交接产工作其实是对生产准备前期工作的一个“再鉴定”，同时也是为明年首台机组的顺利商运清除“隐患”。

    每个人都是园艺师，我们挥舞手中的工具，传递给自己无限动力，传递给他人一份放心。

承诺

    我们的承诺是：积极行动，攻坚克难，做好岭澳二期的移交接产工作，全面完成公司赋予的工作任务。这样的一份承诺包含了多少人辛勤不懈的汗水，积淀了多少人果敢顽强的作风？

    2009年2月，我们完成了全员绩效合约签字，签约率100%，合约将公司下达的绩效指标和企业的战略目标分解到月，落实到人，用更加科学的手段，通过强有力的监督措施和奖惩制度，把各项制度、措施整合成更加有序的执行项目，从根本上提升每位员工的创造力和执行力。

    签约只是第一步，关键还是执行。全员绩效行动的规定，对每位员工工作绩效良莠进行评价并保持有效回馈，激发员工工作热情和创新精神，推动员工能力发展与潜能开发，此所谓提升“精、气、神”，打造利益共同体。

激情

    激情，既是对个人创造价值观的淋漓检阅，也是实现未来职业发展的动力源泉。激情，源于但不限于激励，一套客观，科学的激励制度最大程度地体现了企业的核心竞争能力。    

    全员绩效行动使得“人人肩上有指标”、“干好干坏不一样”，让企业和员工良性互动，逐渐达到刚性和柔性管理的和谐统一。通过绩效的量化考核，对员工实现了按“岗”取酬向按“质”和按“劳”取酬转变，使分配更趋合理；实现定“性”考核向定“量”考核转变，使员工工作能力和工作态度“数字化”；将绩效考核结果与员工培训、晋升直接挂钩，作为规划员工职业发展的主要依据，使员工的付出与收获达成统一。

    实行全员绩效管理，我们的压力大了，责任也更重了，但精神面貌更好了，干劲也更足了。新员工加强“练兵”，提高技能；老员工担当主力，迎接挑战，整个集体在一个良好的氛围下不断进步，核电的明天一定会更好。