核电人身上都有着一股“较真”的劲儿，这种严谨的精神在核岛安装队高级主管邱志刚的身上体现得更明显。

2011年9月，防城港项目核岛辅助系统场外预制开工。邱志刚很快就从开工的喜悦中冷静下来。刚刚收到材料采购清单的他，凭借多年经验敏感地发现，按照上游提供的采购清单进行材料采购，可能会出现购买量不足的问题，这将直接影响到后续安装和系统移交进度。再三考虑之后，他决定带领EM4（辅助系统预制与安装）团队提前进行梳理。
对于突如其来的额外工作，有团队成员表示不理解：“按照上游信息开展工作一般不会有错，即使有错也不应该全部由我们来梳理！”邱志刚耐心向团队成员分析利弊：“万一有问题，耽误了系统移交，协调解决的时间将成倍增加！”

通过梳理，他很快发现，采购合同上的购买量的确存在不足，更让他担心的问题是，部分材料实体上的物项编码与施工图纸上的信息不一致。这种不一致将直接导致预制和安装过程中焊接工艺不匹配，进而造成批量性质量问题。

意识到问题的严重性，邱志刚不禁焦虑起来，这个问题牵扯到设计、采购、控制三个板块，需要协调各方人员，共同进行检查，才能找出错误的根源。他马上联系预制承包商和安装承包商进行讨论，邀请其他相关团队和设计院工程师一起进行实地考察。前后1个月的时间，邱志刚四处奔波，牵头组织召开了5次协调会，与各方人员共同商讨解决方案。工作强压下，邱志刚还带领EM4团队日夜奋战，对一百多个批次的供货箱单信息进行了精细的核查，分列出了104项和手册不一致的信息，涉及图纸共计10689份。

经过多方的努力，信息不匹配问题终于得到圆满解决。幸运的是，邱志刚在发现此问题时核岛大宗材料尚未开始预制，现场安装也尚未开工，否则大量管道需要切割下来重新安装，将会对之后的工作带来巨大冲击。

“1.01的365次方等于37.78，每天，每件事只需多用心一点点，结果会完全不一样。”这是邱志刚常挂在嘴边的一句话。